坚持生产经营和设计经营两手抓、两手硬
发布者:admin 发布时间:2014/3/18

坚持生产经营和设计经营两手抓、两手硬

金秋时节,景色宜人;层林尽染,叠翠流金。20131014日,南通市建筑装饰装璜有限公司借座大酒店,召开了2013年经营工作会议。这次会议的中心任务是:深刻分析当前建筑装饰市场的经营形势,及时调整工作思路,适时调整市场布局和项目布点,不断开创生产经营和设计经营新局面。

会议就党的十八大以来国内基本建设行情和公司面临的经营工作形势进行了客观分析。与会人员一致认为,公司坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,紧紧围绕企业持续健康发展这个中心任务,积极开展党建工作、思想政治工作和企业文化建设等,创新策略、创新思维、创新管理,努力破解企业发展难题;加强队伍建设,夯实管理基础,不断开创项目精细化管理新局面;调整管理方式,强化过程控制,以改革的精神、务实的作风、奋进的勇气,全面走向市场,取得了新的突破1-8月份公司累计签订合同78项,合同签约额计36401.2429万元;今年挑选有规模、有影响的项目积极进行了优质工程的申报,创2013年“江苏省建筑装饰优质工程奖(紫金杯)”3项、市级建筑装饰优质工程奖4项。

在公司生产经营和各项管理取得突破性进展的同时,与会人员通过深刻的市场分析和工作交流,深深感到:目前在企业发展中还存在着一些不相适应、不相协调的不足之处和薄弱环节,主要表现在:一是老的市场发展平稳,但大的市场出现萎缩;二是大型工程项目偏少,造成承接业务困难;三是设计经营和设计发展与公司的整体发展不能同步;四是企业产值与经济效益不能同步提高;五是经营人员缺乏,经营管理工作开展困难;六是责任落实不到位,内部管理工作难以全面开展;七是资金压力大,自营项目承接困难;八是技术人才含量与企业发展要求不相适应。

会议强调,当前和今后一段时期公司经营工作的基本思路是:继续以科学发展观统领经营工作,立足老市场、开拓新市场、瞄准大客户、主攻大项目,选准联营队伍、扩大横向联合、规范经营行为、规避经营风险,将工作做细做实,将工程做优做精,将市场做活做长,将企业做大做强。积极创新经营模式和管理方式,千方百计承揽施工项目,努力实现企业又好又快发展。一要创造条件,努力实现企业资质新突破,每个分公司要为公司引进一至两个符合资质申报条件的工程技术人才,承接一至两项符合资质申报条件的幕墙工程任务;二要开拓市场,努力实现经营规模新突破,从当前的市场情况分析,我们重点要在稳固发展现有老市场的基础上开拓和发展新的市场;三要加强管理,努力实现产值利润新突破,要量化考核内容,规范考核行为,推进区域化、专业化管理,构建新的更有利于发展的企业组织构架;四要以人为本,努力实现人才管理新突破,要建立适宜于人才队伍形成和发展的战略机制,使企业具有对人才的吸引力,并能引得进、留得住人才;五要创先争优,努力实现文化建设新突破,要在建设凝聚人心工程上想办法、下功夫,以积极进取的竞争文化鼓舞人,以和谐有趣的团队文化凝聚人,以催人奋进的制度文化激励人;六要集思广益,努力实现设计创利新突破,要充分利用各分公司、项目部现已成熟的市场,举荐项目,协助公司将设计部门推向市场,以取得设计经营新突破。

会议认为,设计是生产经营活动的龙头。设计质量的提高和设计业务量的扩大,对装璜公司的品牌效应影响甚大。随着国家西部大开发战略的实施,西部地区装饰市场逐渐活跃起来。公司在设计任务承揽方面也面临新的挑战。如何顺应形势发展、以变应变、迅速打开新的设计市场,成为公司设计发展的瓶颈。

为适应社会主义市场经济发展的需要,进一步深化企业内部改革,加强和完善建筑装饰设计管理,规范设计行为,保证设计质量,充分发挥设计在生产经营活动中的龙头作用,用好、用足、用活设计资源。会议进一步明确了公司装饰设计发展的方向,并提出四项要求:(1)公司各级管理人员,特别是设计部全体人员要认清形势、统一思想,把合理资源配置、提升设计水平、提高设计质量、用足资质资源作为公司设计发展的重中之重,保护好、使用好、发展好;(2)公司各部门,特别是设计部要进一步解放思想,实行“走出去”战略。要把承接设计任务的视野向西部地区延伸,在市场开拓方面,立足现有市场、开拓大市场、发展前景好的市场;(3各分公司、部室要迅速行动起来,在精心策划生产经营活动的同时认真谋划好设计经营工作,要坚持生产经营与设计经营两手抓、两手硬;4)在同等条件下,各分公司要把设计任务交由公司设计部设计,凡给公司设计部承接的设计工程,公司将给予一定的设计费用提成,以提高各分公司及项目部管理人员的积极性。

 

 
 

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