加强安全生产管理 促进企业和谐发展
发布者:admin 发布时间:2014/4/2

加强安全生产管理 促进企业和谐发展

沈德明

搞好安全生产,是构建社会主义和谐社会的基础,关系到国家的稳定和企业的生存发展。物的不安全状态和人的不不安全行为是引发安全事故的最直接原因。安全生产的实践主体是人,人们在工作生活过程中缺乏安全意识、思想麻痹,是影响安全生产最基本、最重要、最直接的因素。因此,必须以人为本、因物而人加强安全生产管理。

一、树立安全生产理念,增强全体员工安全生产意识。

人们是否重视安全生产工作、是否遵守安全生产规则,关键在是否有安全生产意识。因此,安全生产管理必须把树立正确的安全生产观作为主要内容。

1、树立“以人为本”的理念。安全工作反映了最广大职工的迫切愿望和根本利益,是经济社会可持续发展的前提和保障。安全生产的核心是对人的管理,必须坚持以人为本,把重视人的生命放在第一位,教育员工珍惜生命,善待自己,善待他人。

2、树立“安全发展”的理念。发展是硬道理,但是不能以牺牲资源、环境甚至人的生命健康为代价。“安全发展”的本质,就是要把发展真正建立在安全保障能力不断增强、安全生产状况持续改善、劳动者生命安全和身体健康得到切实保证的基础之上。

3、树立“安全生产是最大的政治”的理念。因为,只有从业人员的安全健康得到保障,员工队伍才能稳定,才能有效激发他们的创造活力;只有使重大事故得到遏制,事故造成的创伤和影响降至最低,社会才能安定有序;只有顺应客观规律,讲求科学态度,才能有效防范事故,实现人与自然的和谐相处。

4、树立“安全就是效益”的理念。安全是企业发展的基础,也是最大的效益。安全事故的发生通常会造成设备毁坏、人员伤亡、心理创伤、环境破坏、经济赔偿等,只有生产安全了,才能减少事故带来的经济、信誉损失和由此产生的负面影响,企业才可以获得更大的经济和社会效益。

二、加大安全生产投入,确保施工现场安全生产条件。

在安全投入上我们首先要解决一个早投比晚投好,前投比后投好的思想问题;其次安全投入不仅仅是资金、人力,还有一个管理问题。在检查中我们发现有些项目物资都到位了,但就是承包班组工作不能及时到位,表现在“四口、五临边”操作层防护总是慢半拍,现在看来把“四口、五临边”包给架子工,在防护的及时性上是很难到位的。有些项目把这些边边角角的防护重新交给一个班组来完成,收到了比较好的效果,总之,我们要贯彻施工生产防护先行的原则,在安全上早投入,确保周边环境、安全通道、操作工人立足点满足安全生产条件。

三、明确安全生产责任,加大安全事故责任追究力度。

1、明确层级责任。“一把手”对安全生产负总责,分管领导负直接领导责任,各岗位人员都是安全生产的责任主体,形成一条由上而下、环环扣紧的“责任链”,真正建立起纵向到底,横向到边,全员、全面、全过程严密的安全生产责任网络。

2、明确具体工作责任。要实施安全生产工作绩效量化考核,将安全生产总体目标根据不同层次、不同对象,量化分解到每个项目、每个部门、每个班组、每个岗位,甚至是每个时间段,确保安全生产责任目标到位。

3、明确事故责任。过去发生了安全事故,往往把责任归咎到具体操作者身上,这一做法不利于查找引发事故的真正原因,也不利于防止事故的再次发生。只有从管理上找缺陷,分清事故原因,明确事故责任,才能真正吸取教训。

4、加大责任追究力度。责任追究已强调多年,但是直至目前,追究的力度还很不够。责任追究力度的匮乏,是安全工作流于形式的重要因素之一。因此,要做好安全生产工作,就要加大责任追究的力度。既要强调结果问责,更要注重过程问责,以保证安全生产的每一个环节的责任都落到实处。

四、严格施工过程控制,坚决遏制较大安全事故的发生。

1、切实加强开工前期安全管理的深度。前期策划对项目全过程管理非常重要,项目实施前,分公司、项目部要组织对周围环境、工程自身特点难点及施工所处季节气候等情况进行策划,对危险性较大分部分项工程方案进行讨论,要将企业品牌战略、文明施工、职业健康融入总平面布置图中,真正做到施工环境优美化、现场设施安全化、员工生活舒适化、劳动保护标准化,通过宣传栏、安全通道、脚手架挂横幅、标语、警示标志等,时刻提醒员工牢记安全生产,真正起到对外塑造企业形象,对内引导员工行为,通过员工行为的引导来规范员工的思想,进而提升企业安全文化,形成一个良性机制。

2、切实抓好重大危险源的管理。抓好危险性较大分部分项工程管理是预防和遏制重特大事故的关键。在过程的控制上务必要抓好交底和检查两个环节。要一改过去交底到班组为直接交底到每个操作者,变以往面上督查和重要环节抽查为项目负责人带班检查和安全员对每个细部进行巡查,确保交底到位、检查到位。

3、狠抓劳务安全管理。大家都清楚现在劳务已成为我们项目组织生产最为棘手的问题,劳务安全是我们安全管理最为薄弱的一环,有时在劳务管理上还会发生一些冲突。在这样的条件下,我们必须坚持管理和服务并重的思路,严格控制两条底线,一是对那些年龄偏大、反应迟钝,身体上有不适的人坚决不用;二是坚持劳务、项目、班组三级安全教育。当前尤其必须做好对新入场和进入新岗位的作业人员包括承包负责人(2011年全省安全事故高空坠落占68%,而且绝大部分死者是到这个行业不到一年,有的甚至是到这个工地才1-2天)的安全教育培训工作,未经培训不得上岗。另外,我们还要站在关爱生命、以人为本的高度,对农民工关注的热点问题,必须以真诚的态度积极创造条件去解决,关心和善待职工,让他们在我们的项目上干得开心,生活得舒心,增强企业对农民工的吸引力和凝聚力。

4、狠抓隐患排查和专项整治。要加大对分公司、项目部管理体系、运行机制、人员履职、法律制度执行等管理行为的检查力度,对一些好的做法要积极在面上推广,要多组织一些现场观摩会,对检查中发现的问题不能因物而物,而要因物而人,要按处理事故的“四不放过”原则,对存在的隐患进行分析,要敢于揭短,敢于曝光,对在检查中发现的重大隐患,必须落实专人进行整改。要继续实行差别化管理,对管理状况差的分公司、项目部要一跟到底。新的《建设工程施工现场消防安全技术规范》已颁布实施,今后项目在施工组织设计、现场平面布置、消防设施配置方面都要符合新的规范。

 
 

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